Ausgehend von der eigenen Persönlichkeit und den Hintergründen, die das eigene Handeln bestimmen, werden die Teilnehmenden in die Lage versetzt, individuelle Wege und Arbeitsweisen für ein effizientes Selbst- und Zeitmanagement zu erarbeiten.

Mögliche Inhalte:

  • Bestandsaufnahme: Persönliche Stärken und Schwächen in der Lebens- und Arbeitsorganisation
  • Macht der Gewohnheit: Die eigene Einstellung zur Arbeitsorganisation
  • Grundlagen eines optimalen Zeit- und Selbstmanagements: Effizientes Planen, Arbeiten und Entscheiden
  • Stolperfallen: Zeitdiebe und Zeitfallen
  • Nachhaltigkeit: Maßgeschneiderte Werkzeuge und Arbeitsweisen

Ergänzungsthema: Stressmanagement

  • Was ist Stress?
  • Stress-Analyse: Eine persönliche Standortbestimmung
  • Stressmanagement: Stressabbau und -bewältigung
  • Stressprävention als Führungsaufgabe

Wer hat an der Uhr gedreht?: Zeit- und Stressmanagement: Konzept als pdf herunterladen

Ein Termin jagt den nächsten, Kommunikation auf allen Kanälen, Arbeitsanweisungen rund um die Uhr: Die Anforderungen im Job steigen und damit auch der Stress. Welche Einflussmöglichkeiten haben Führungskräfte, wie ihre Mitarbeiter mit Stress umgehen? Wo sind die Aufgaben und Chancen der Führungskräfte, wo die Grenzen? Wie können Führungskräfte ihre Mitarbeiter bei deren Stressprävention und Stressbewältigung unterstützen?

Vorbeugen ist besser als heilen: Stressprävention als Führungsaufgabe: Konzept als pdf herunterladen

„Wir haben nicht zu wenig Zeit, aber wir verschwenden zu viel davon.“

Seneca

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